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一项新研究揭示了女性被任命为高管团队后会发生什么

Corrine Post对着蓝色背景的摄像机微笑.
Corinne Post, PhD, Fred J. 施普林格商业领导力讲座主席

女性进入商业组织的上层团队后发生了什么变化? 根据科琳娜·波斯特(Corinne Post)博士、弗雷德·J·普斯特(Fred J. 维拉诺瓦商学院商业领导力讲座教授和管理学教授, 以及她的合作者荷兰马斯特里赫特大学的Boris Lokshin和比利时安特卫普大学的Christophe Boone.

波斯特和她的同事们认为,被任命为高层管理职位的女性会带来独特的知识, 贡献独特的观点, 培养团队活力,改变高管层的思维方式, which in turn leads to different strategic renewal choices. Defined as the process, content, 更新或替换组织属性的结果,有可能对其长期前景产生重大影响, 在这种情况下,战略更新选择是在女性加入高层管理后,高管们的思维方式发生转变之后做出的.

And their theories are correct. 在一个女人进入TMT的第二年, TMT的思维方式发生了变化:他们冒险的意愿下降了约13%.5%,他们对改变的开放程度平均增加了约10%. 当一名女性被任命为已经有女性成员的TMT时,这些数字甚至更高, 这表明女性TMT的任命重塑了以创新为导向的更新战略, 尤其是当TMT中有女性现任时. 波斯特和她的同事们专注于M&A and R&D作为更新战略转变的衡量标准,因为它们集中体现了tmt级别的战略决策.

“人们经常把风险和创新混为一谈. We find that after adding women, firms still pursue innovation, but with more measured risks,” Post says.

Additionally, 波斯特和她的同事们对女性任命会影响公司业绩的原因提供了独特的见解. 他们的研究表明,男性被任命为TMT职位后,TMT思维不会发生变化. 变化是由于tmt思维方式的转变而发生的, 将女性(而非男性)TMT任命与战略变革联系起来, 大概是因为他们带来的价值(无论是否老套),也因为群体多元化所展现的动态. 拥有多样化tts的公司经历了这些思维转变,从购买(M&A) to a building (R&D) approach to innovation.

女性独特的生活经历影响着她们走向TMT的道路. 波斯特和她的同事们认为,女性高管意识到她们的地位较低,因此她们会更加谨慎地权衡风险(并倾向于风险较小的赌博). 女性明白,她们受到的审视越来越严格,稍有不慎就会让人联想到她们的能力较差. Thus, career derailment. 越来越多的证据表明,女性在领导角色中制定了平衡自信和默许的策略,以应对女性领导者的复杂期望.

“证明自己有资格晋升到公司最高层, 女人需要走钢丝. 他们通过推广有远见和新颖的策略来对抗刻板印象,从而脱颖而出,” Post added. “At the same time, 他们不能犯任何错误, 因为基于代币的高度可见性带来了很高的职业出轨代价. 高层管理团队中的女性学会了仔细权衡其创新战略的风险. 看来,他们的想法可能会影响他们所加入的精英群体.”

波斯特和她的合著者分析了1998年至2012年间163家跨国公司的样本, 总部设在20个国家,代表多个行业, 考虑到他们的发现的广泛泛化. 所有的企业都参与了战略创新行动(M&A and R&D). From that sample, researchers identified 2,最高管理团队任命771人, 其中276人(10%)是女性.

这项研究发表在《EMC体育》2022年2月号上 Academy of Management Journal.